Operatiivista selkeyttä ja suorituskykyä teollisuuteen
Autan teollisuus- ja pk-yrityksiä kirkastamaan tuotannon virtaaman, hallitsemaan vaihtelua ja viemään muutokset arjen tekemiseen – joko joustavana konsulttina tai tilapäisenä Interim-johtajana.
Milloin tästä on hyötyä?
Kun tuotanto tai toimitusketju sakkaa, eikä kapasiteettia tai virtaamaa saada hyödynnettyä täysimääräisesti.
Kun päätöksiä tehdään pelkkien raporttien varassa, mutta reaalimaailman kytkentä tehtaankentälle puuttuu.
Kun kasvu, investointi tai ERP-järjestelmämuutos vaatii kokenutta otetta ja selkeämpää ohjausta.
Kun vastuullisuus-, Joutsenmerkki- tai LCA-vaatimukset pitää integroida osaksi arjen tuotannonohjausta.
Mitä teen käytännössä?
Interim- ja muutosjohtaminen: Otan tilapäisesti haltuun tuotannon tai operatiivisen toiminnan ja vakautan suorituskyvyn.
Tuotannonohjaus ja virtaama: Sovellan tehdasfysiikkaa (Factory Physics) ja Lean-oppeja läpimenoaikojen ja vaihtelun hallintaan.
Arviointi ja kehityshankkeet: Kirkastan, mistä tulos ja kapasiteetti oikeasti syntyvät – ja mistä syntyy hukka.
Vastuullisuus arjessa: Tuon LCA- ja ympäristövaatimukset osaksi osastojen arjen päätöksentekoa ilman turhaa bürokratiaa.
Olen mukana varmistamassa vaativien teollisuusinvestointien, prosessimuutosten ja interim-tehtävien läpiviennin, jotta suunnitelmat muuttuvat mitattavaksi tulokseksi ja arjen tekemiseksi.